勇于开拓 敢当重任 刘载望董事长莅临港源幕墙指导工作
4月19日下午，集团董事长刘载望莅临港源幕墙进行工作指导并召开专题会议，港源幕墙董事长兼总裁强军携各部门负责人参加了此次会议。
会上，刘董事长深入了解了港源幕墙当前的市场布局情况、区域化复制战略执行现状、人力资源配置以及资金管理现状，认真听取了各部门的汇报，并对 2019 年度任务的指标当前完成进度以及预计完成情况进行充分了解。
针对港源幕墙的现状及存在的问题，刘董事长指出：
在市场营销方面，要聚精会神搞好聚焦战略，及时抓住机遇，同时要认真分析当前局面，深入自我剖析，确定问题的症结所在，果断采取有效措施，迅速反应，迅速解决。对未来的市场布局及开拓方式要有成熟的思路和计划，主动出击，迎难而上，有质量地扩大产业规模，持续提升合同总额及平均中标额。
在项目运营方面，要提升团队效率，降低管理费率，确保运营、质量安全等关键环节工作健康有序开展，在此基础上维护良好的客户关系，通过项目精准运营，给予客户积极的正向反馈，进而建立长期稳定的战略合作，实现行业内品牌影响力的深度提升。
在内部管理方面，要加强内部管理体系的不断完善，形成良好的内部管理秩序，保持健康的团队精神风貌和阳光、正气的团队风气。这不仅是对公司形象的一种宣传，同时在持续提升团队战斗力方面也有至关重要的作用。
在战略执行方面，刘董事长要求，要充分发挥企业优势，坚定市场定位，加强区域开拓，强化项目管理，做好战略客户服务，为港源幕墙未来的跨越式发展打好基础。
会议的最后，刘董事长强调，后备人才培养是关系到企业永续发展的永远的课题，港源幕墙要根据自身的市场定位，持续加强人才梯队建设，保证中坚力量的迅速成长。他在加强团队建设和人才培养方面提出了具体要求：
对于刚刚加入公司的新生力量，要加强引导与培养，以便能快速融入集体，认可企业文化，在岗位工作中不断自我鞭策，能够实现持续的自我提升；中层管理干部也要强化人才培养意识，加强团队专业技能培训，加强团队建设，保证团队凝聚力；同时也要关注到管理团队本身的成长，要加强干部领导力培训，切实提高管理水平，以实现全面的人才的培养与发展。人才队伍的发展壮大，是公司实现裂变的必要基础。
刘董事长还强调，我们的团队除了保证绝对的正气，还要保持进取心，坚持发扬江河的狼性竞争精神，勇于开拓，敢当重任，保持战斗力，时刻准备去迎接更大的挑战，这样才能在日益激烈的市场竞争中胜出。
刘董事长的到来，更加坚定了港源幕墙团队的信心，港源幕墙将会保持攻坚克难的勇气和决心，确保顺利完成2019 年度经营目标，为实现未来发展规划打下坚实基础。
