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港源幕墙召开2021年度工作总结暨生产运营会

来源: 发布时间:2022-01-12

 
     19日,港源幕墙2021年度工作总结暨生产运营会召开,港源幕墙董事长兼总裁强军、副总裁兼华南分公司总经理赫东旭、工程管理中心、营销中心全体人员、各部门负责人及业务骨干参加了本次会议。

会上,强军总通报了2021年度主要经营指标完成情况,对公司当前面临的主要问题和挑战进行了分析,提出具有针对性的解决举措并对2022年度工作进行调度和部署。

会议主要围绕以下几个方面展开:

一、增强风险预判能力,提前采取有效措施

面对行业变革时期,港源幕墙要增强风险预判能力,顶住压力,采取有效应对措施化解风险并进行前置预警管理。特别是在项目的中标、运营、结算等各个环节,提高风险防控意识,各级领导干部坚持以结果为导向,确保各项业务顺利开展。

二、继续推进市场布局调整,提升中标质量

2021年,为应对行业挑战,港源幕墙进行了市场布局战略调整且初见成效,2022年度,要继续推进营销转型,深耕重点领域,持续开发优质客户资源,聚焦重点客户,进一步提升新中标项目质量,从源头上做好风险防控,坚持效益优先。

三、加强项目运营管理,确保各项关键业务指标的达成

在工程施工管理和运营过程中,各部门要密切配合,仔细梳理各项业务完成情况。进一步优化工程系统考核体系,整合资源,细化流程管理和决策机制,提高运营能力;加强对材料和劳务提供商的管理,积极响应、跟踪客户需求,进一步提升服务意识和水平;加强项目质量安全管理,提高成本管控、资金管控水平,确保各项关键业务指标的达成。

北京基地会场



华南分公司会场


 

 2022年,在外部经济环境不稳定、不确定因素影响较大的情况下,全体员工要勇于担当,迎难而上,以高度的敬业精神和良好的工作态度直面问题,迎接挑战,坚持稳中求进,开拓进取,推动港源幕墙发展迈上新台阶。