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夯实基础,降本增效,全面提升企业经营质量——江河集团建装板块召开十一工作会议

来源: 发布时间:2023-10-12

  实现企业可持续高质量发展

10月5-6日,江河集团建装板块召开2023年内装、幕墙十一工作会议。集团董事长刘载望、总裁许兴利携集团部分高管在广州江河出席会议,集团总部职能部门负责人、内外装各单位总裁办公会扩大以上人员以及相关项目经理、市场经理等参加了会议。


       会议听取了各单位前三季度主要经营指标完成情况的汇报,对各单位当前经营管理中存在的困难或问题进行了深入剖析,并对第四季度重点工作进行了调度和部署,明确了下一阶段的工作目标及重点。会议指出,前三季度建装板块总体稳中有进,保持了较好的发展势头,但各单位要认清当前严峻的市场环境及行业形势,增强危机感和紧迫感,勇于担当作为,进一步落实降本增效任务,努力提升经营利润和效益,采取有效措施应对各种风险与挑战,确保完成年度任务目标。

      围绕第四季度的工作重点,会议强调要继续夯实管理基础,狠抓降本增效、作风建设等重点工作的落实:
 
一要进一步推进内装体系化建设,强基固本

       会议指出,年初以来,内装标准化建设、分公司组织建设初见成效,信息化建设二期也顺利上线,但总体来看基础仍较弱,各单位只有打好地基,夯实管理基础,稳固发展基石,才能建设高楼大厦。因此,要持续强化标准化、体系化和信息化建设,打通采购、商务、工管、设计、施工等环节,打造可持续发展的基础和体制机制,形成核心竞争优势,推动企业健康良性发展。 同时,还要进一步加强内装单位分公司组织建设,强化分公司“当家、做主、负责”的意识,真抓实干,做大做强,与企业共发展。

二要严控成本,持续推动降本增效   
 
      在当前严峻的市场环境下,各单位要继续从招采、降耗、内控管理等方面着手,强化成本管控,坚持开源节流,持续推进降本增效工作,提升企业经营质量。  


三要求真务实,深入开展作风建设 

      各单位要深入开展作风建设,坚持求真务实、勇于担当的工作作风,切实增强干部的使命感、责任感和紧迫感,真抓实干,用实际行动推动各项工作落地,做到用结果说话、用业绩说话,打造一支支风清气正、使命必达的江河铁军。  


四要激发队伍活力,注重人才培养与任用             
          
一方面要进一步强化人才激励机制,激发队伍活力,实现鲶鱼效应,推动组织发展与进步;另一方面要注重培养和选拔新人,完善梯队建设,让长江后浪推前浪,人才辈出。此外,还要强化专业和技能培训,提升员工的专业化水平和职业素养,助力企业可持续发展。  


         会议号召全员要求真务实,以饱满的热情投入到第四季度的工作中,推动降本增效,提高经营质量,为企业开创发展新局面共同奋斗。