夯实基础，降本增效，全面提升企业经营质量——江河集团建装板块召开十一工作会议
实现企业可持续高质量发展
会议听取了各单位前三季度主要经营指标完成情况的汇报，对各单位当前经营管理中存在的困难或问题进行了深入剖析，并对第四季度重点工作进行了调度和部署，明确了下一阶段的工作目标及重点。会议指出，前三季度建装板块总体稳中有进，保持了较好的发展势头，但各单位要认清当前严峻的市场环境及行业形势，增强危机感和紧迫感，勇于担当作为，进一步落实降本增效任务，努力提升经营利润和效益，采取有效措施应对各种风险与挑战，确保完成年度任务目标。
围绕第四季度的工作重点，会议强调要继续夯实管理基础，狠抓降本增效、作风建设等重点工作的落实：
一要进一步推进内装体系化建设，强基固本
会议指出，年初以来，内装标准化建设、分公司组织建设初见成效，信息化建设二期也顺利上线，但总体来看基础仍较弱，各单位只有打好地基，夯实管理基础，稳固发展基石，才能建设高楼大厦。因此，要持续强化标准化、体系化和信息化建设，打通采购、商务、工管、设计、施工等环节，打造可持续发展的基础和体制机制，形成核心竞争优势，推动企业健康良性发展。 同时，还要进一步加强内装单位分公司组织建设，强化分公司“当家、做主、负责”的意识，真抓实干，做大做强，与企业共发展。
二要严控成本，持续推动降本增效
在当前严峻的市场环境下，各单位要继续从招采、降耗、内控管理等方面着手，强化成本管控，坚持开源节流，持续推进降本增效工作，提升企业经营质量。
三要求真务实，深入开展作风建设
各单位要深入开展作风建设，坚持求真务实、勇于担当的工作作风，切实增强干部的使命感、责任感和紧迫感，真抓实干，用实际行动推动各项工作落地，做到用结果说话、用业绩说话，打造一支支风清气正、使命必达的江河铁军。
会议号召全员要求真务实，以饱满的热情投入到第四季度的工作中，推动降本增效，提高经营质量，为企业开创发展新局面共同奋斗。
10月5-6日，江河集团建装板块召开2023年内装、幕墙十一工作会议。集团董事长刘载望、总裁许兴利携集团部分高管在广州江河出席会议，集团总部职能部门负责人、内外装各单位总裁办公会扩大以上人员以及相关项目经理、市场经理等参加了会议。
会议听取了各单位前三季度主要经营指标完成情况的汇报，对各单位当前经营管理中存在的困难或问题进行了深入剖析，并对第四季度重点工作进行了调度和部署，明确了下一阶段的工作目标及重点。会议指出，前三季度建装板块总体稳中有进，保持了较好的发展势头，但各单位要认清当前严峻的市场环境及行业形势，增强危机感和紧迫感，勇于担当作为，进一步落实降本增效任务，努力提升经营利润和效益，采取有效措施应对各种风险与挑战，确保完成年度任务目标。
围绕第四季度的工作重点，会议强调要继续夯实管理基础，狠抓降本增效、作风建设等重点工作的落实：
一要进一步推进内装体系化建设，强基固本
会议指出，年初以来，内装标准化建设、分公司组织建设初见成效，信息化建设二期也顺利上线，但总体来看基础仍较弱，各单位只有打好地基，夯实管理基础，稳固发展基石，才能建设高楼大厦。因此，要持续强化标准化、体系化和信息化建设，打通采购、商务、工管、设计、施工等环节，打造可持续发展的基础和体制机制，形成核心竞争优势，推动企业健康良性发展。 同时，还要进一步加强内装单位分公司组织建设，强化分公司“当家、做主、负责”的意识，真抓实干，做大做强，与企业共发展。
二要严控成本，持续推动降本增效
在当前严峻的市场环境下，各单位要继续从招采、降耗、内控管理等方面着手，强化成本管控，坚持开源节流，持续推进降本增效工作，提升企业经营质量。
三要求真务实，深入开展作风建设
各单位要深入开展作风建设，坚持求真务实、勇于担当的工作作风，切实增强干部的使命感、责任感和紧迫感，真抓实干，用实际行动推动各项工作落地，做到用结果说话、用业绩说话，打造一支支风清气正、使命必达的江河铁军。
四要激发队伍活力，注重人才培养与任用
一方面要进一步强化人才激励机制，激发队伍活力，实现鲶鱼效应，推动组织发展与进步；另一方面要注重培养和选拔新人，完善梯队建设，让长江后浪推前浪，人才辈出。此外，还要强化专业和技能培训，提升员工的专业化水平和职业素养，助力企业可持续发展。
会议号召全员要求真务实，以饱满的热情投入到第四季度的工作中，推动降本增效，提高经营质量，为企业开创发展新局面共同奋斗。
