坚定信心 统一思想 港源幕墙召开年底冲刺部署暨生产运营会
11月2日，港源幕墙召开年底冲刺部署暨生产运营会，旨在全面盘点项目运营情况，聚焦运营过程中的核心环节，重点推动清欠、结算、回款以及资产去化工作。会议重申“坚决以市场营销为龙头、以项目运营为核心”的基本战略，要求各部门必须直面问题，紧密协同，着力解决关键卡点，向着年度任务目标发起冲刺。港源幕墙董事长兼总裁马维梁携总裁办公会成员、工程管理中心全员、营销中心及各部门业务骨干参加了此次会议。
营销系统，全链条参与项目管理
营销系统，全链条参与项目管理
营销人员要深入了解业务，不仅要关注销售环节，更要全面了解项目的运营情况，全链条深度参与项目管理。营销人员要做好公司与客户之间的沟通的桥梁，躬身入局，从项目前期跟踪到后期运营，全面提升服务质量和客户满意度。
工程系统，握好项目管理“指挥棒”
工程人员作为项目运营管理的核心角色，不仅对项目施工的顺利进行责无旁贷，更要兼具商务意识。全面管理项目不是旁站指挥，而是要严格执行项目实施方案与计划，在遇到具体问题时，掌握运营主动权，积极沟通协调各方资源，确保项目质量、进度、工期等各项指标顺利达成。同时，工程系统更要注重培养员工的商务意识，提高员工对项目外部环境、合同管理、成本控制、风险管理的敏感度和相关问题的应对能力，才能更好地服务客户，创造价值。
统一思想，量化目标，结果导向，强化后台部门服务意识
在坚持“以项目运营为核心”的基本原则下，后台部门也要统一思想，坚持结果导向。首先，各部门负责人要作为第一责任人，直面具体问题，找到解决问题的核心关键点；第二，要明确后台部门的目标和责任，制定可量化目标，并对工作结果进行评估考核；第三，强化后台部门的服务意识，引导后台人员主动了解项目需求，提供前瞻性服务。
激发团队活力，重塑组织风气
随着公司组织结构调整与年度人才盘点工作的持续推进，再次对“末位淘汰”原则进行了强调与宣贯。面对市场环境的不断变化，必须保持团队活力才能再激烈的竞争中脱颖而出；要持续打造简单、高效、务实的团队氛围，强化团队协作与高效执行的组织文化；加强内部宣传与培训，树立正确价值观与“红线”意识，为员工提供开放、包容的组织环境，提高团队战斗力。
本次会议的召开，为港源幕墙年底冲刺工作吹响号角，全体港源幕墙人将统一思想、坚定信心，轻装上阵，为实现年度目标而不懈努力！
