锚定新程，迎接挑战丨港源幕墙召开2024年度工作总结暨2025年度战略部署会
2025年1月11日，港源幕墙召开2024年度工作总结暨2025年度战略部署会。会上各部门对2024年重点工作指标完成情况及当前工作中存在的问题进行了汇报，对各部门重点问题进行深入讨论分析，同时，明确了春节前各专项工作安排及2025年的战略部署。港源幕墙董事长兼总裁马维梁携总裁办公会成员、工程管理中心全员、营销中心全员及各部门业务骨干参加了此次会议。
会议强调各部门要做好2024年度工作复盘，吸取经验，用崭新的面貌迎接2025年，坚持“以市场营销为龙头，以项目运营为核心”的基本战略，重点提高各部门硬实力，做好部门之间的衔接，团结协作，全力实现各项发展目标。
降本增效工作要树立“过紧日子”的理念，同时不断提质增效。深挖降本潜能，增强员工节俭意识，把钱花在“刀刃上”，杜绝“跑冒滴漏”；加强技术优化和各部门经营管理，推动提质增效。各部门在人员配置和业务开展中应以数据为依据，优化结构、提高人效，实现结果导向的精准决策。
深耕重点区域
2025年将形成“一主两副”的重点战略方向，即以华南区域市场为主，以北方区域市场和华东区域市场为副的重点战略方向，在三大区域深入挖掘优质客户，进一步完善工程质量和客户满意度，与重点客户达成长期合作，保持订单量的持续性，更好的开展项目运营工作。
2025年全体员工加强自省，审视、量化工作任务，提高全局意识，对自己负责、对工作负责，坚决杜绝“作风不正、不作为、不担当”的情况。业务部门要不断强化专业能力，统观全局，提高项目整体运营策划能力；各设计工作室及职能部门增强沟通能力和服务意识，精简流程，提高效率，加快响应速度，敢于承担责任；每个人在不同的岗位上迎难而上，以“等不起”的危机感和“慢不得”的紧迫感同心合力、积极进取、敢拼敢赢。
激发组织活力
建立“结果导向”的优胜劣汰机制、强化绩效考核制度，从经营管理全局出发，强化部门间衔接协作，全面提升效率，高效服务客户，积极开展企业文化相关活动，增强文化认同感和使命感。
百舸争流，奋楫者先，在新的一年，以全新的面貌和坚定的信念迎接机遇和挑战，凝心聚力、团结协作、共克艰难，全力实现集团下发的各项任务目标，开创港源幕墙发展新篇章。
